SAP é caro? O que você precisa saber antes de descartar a migração
Toda vez que um executivo de uma empresa de médio ou grande porte descarta o SAP com frases como “SAP é caro demais”, “é muito complexo para nossa realidade” ou “SAP é coisa de multinacional”, ele está tomando uma decisão estratégica baseada em informações desatualizadas. O mercado de ERP mudou profundamente na última década. O SAP mudou junto e, em muitos aspectos, mudou mais do que seus concorrentes. Ignorar essa evolução pode significar continuar investindo em plataformas que têm um teto de crescimento visível, enquanto concorrentes constroem uma base tecnológica muito mais robusta. Mito 1: “SAP é caro demais para o nosso porte” Esse é o mito mais persistente, e o mais desatualizado. Durante muitos anos, o SAP era de fato associado a projetos de implementação longos, caros e voltados exclusivamente para grandes corporações. Esse cenário mudou estruturalmente com o lançamento do RISE with SAP e do SAP GROW, modelo que trazem o SAP S/4HANA em nuvem com um modelo de contratação muito mais acessível, previsível e escalável. No modelo RISE, a empresa não precisa investir em infraestrutura própria. Não há servidores para comprar, manter ou atualizar. O custo passa a ser mensal, por assinatura, proporcional ao uso exatamente, o tipo de modelo financeiro que CFOs de empresas em crescimento preferem: CapEx transformado em OpEx. O SAP GROW, por sua vez, foi desenhado especificamente para empresas de médio porte que querem a robustez do SAP S/4HANA com uma implementação mais ágil, processos mais padronizados e um time to value significativamente menor do que os projetos tradicionais. Mito 2: “Nosso sistema atual resolve. Não precisamos mudar.” Resolve, até não resolver mais. Empresas que crescem continuam adicionando processos, integrações e demandas ao sistema atual. O resultado é um ambiente cada vez mais remendado: microssistemas periféricos para compensar o que o ERP central não entrega, planilhas para fechar gaps de relatório, integrações frágeis que quebram com frequência. A Tecfil, maior fabricante de filtros automotivos do Brasil, operava com um ERP há 23 anos. O sistema “resolvia”, mas a empresa precisava de vários microssistemas ao redor dele para manter a operação funcionando. Com a migração para o SAP S/4HANA, boa parte desses sistemas auxiliares foi eliminada: as funcionalidades foram absorvidas nativamente pela nova plataforma. O custo oculto de manter um sistema legado raramente aparece em uma única linha do orçamento. Ele está distribuído em licenças de sistemas complementares, horas de TI em manutenção, retrabalho operacional e, principalmente, nas decisões que não puderam ser tomadas com agilidade por falta de dados confiáveis em tempo real. Mito 3: “A migração é traumática e vai paralisar a operação” Migrar um ERP é, de fato, um projeto de alta complexidade. Ninguém responsável diria o contrário. Mas “complexo” não significa “traumático”, e a diferença entre os dois está quase inteiramente na qualidade do planejamento e na escolha do parceiro de implementação. A ISH Tecnologia, empresa de cybersecurity com operações em cinco estados, migrou para o SAP em oito meses, dentro do prazo planejado, com uma transição descrita pela própria empresa como “relativamente tranquila”. O segredo: mapeamento detalhado de todos os processos antes da migração e uma divisão clara de responsabilidades entre a consultoria e o time interno. A Minas Ligas, metalúrgica de 43 anos com 57 mil hectares de base florestal e oito fornos de produção, realizou uma migração ainda mais desafiadora — o modelo brownfield para nuvem, partindo de um SAP ECC diretamente para o RISE with SAP S/4HANA, em seis meses, dentro do prazo. Mito 4: “SAP não foi feito para o meu setor” O SAP S/4HANA atende hoje mais de 25 setores industriais com soluções verticalizadas: energia, varejo, manufatura, agronegócio, serviços, logística, entre outros. A ideia de que a plataforma é genérica demais para setores específicos não encontra respaldo na prática. A Verene, plataforma de investimentos em transmissão de energia na América Latina, precisava de soluções que atendessem às exigências regulatórias específicas do setor elétrico brasileiro, algo que o ERP padrão não entregava nativamente. A solução foi desenvolvida com o SAP BTP (Business Technology Platform), criando aplicações nativas integradas ao S/4HANA para gestão de imobilizados e balancete regulatório. O resultado: a empresa foi de R$ 160 milhões para R$ 300 milhões de faturamento anual em menos de dois anos, com uma base tecnológica capaz de sustentar esse crescimento. O modelo SAP GROW: feito para quem ainda não é SAP Para empresas que vêm de Oracle, TOTVS ou outros sistemas e querem dar o salto para o SAP S/4HANA sem os riscos e custos de um projeto enterprise tradicional, o SAP GROW é o caminho mais direto.O modelo foi desenhado para oferecer: O papel do parceiro: por que a consultoria importa tanto quanto o software Escolher o SAP é metade da decisão. A outra metade, igualmente crítica, é escolher quem vai implementar. O Grupo Víssimo, holding por trás das marcas Evino e Grand Cru, contratou um advisor independente justamente para garantir isenção no processo de escolha do parceiro. A Megawork foi selecionada por apresentar a proposta mais completa, com maior profundidade técnica e maior domínio sobre as etapas que antecedem um go-live bem-sucedido. A Tecfil destacou um atributo que raramente aparece em RFPs, mas que faz toda a diferença na prática: o acesso direto à liderança da consultoria. Rogel Delgado Santos, Diretor Financeiro da Tecfil comenta que: “Você não se torna mais um dentro da carteira, há uma proximidade e uma eficiência de participação muito maior .” Um bom parceiro SAP não vende horas de consultoria. Ele compartilha o risco do projeto e tem histórico comprovado para sustentá-lo. A pergunta que todo executivo deveria fazer! Se sua empresa opera com outro sistema e está crescendo, a questão não é se você vai precisar de uma plataforma mais robusta. A questão é quando, e se você vai chegar lá de forma planejada ou reativa. Os cases da Verena, Minas Ligas, Grupo Víssimo, Tecfil e ISH Tecnologia têm em comum um elemento simples: líderes que decidiram não esperar o sistema atual se tornar um obstáculo. Eles agiram enquanto
O que é um Motor Fiscal para S/4HANA Public e por que ele é essencial para empresas no Brasil?
Em um cenário empresarial cada vez mais digital e competitivo, manter a conformidade fiscal deixou de ser apenas uma obrigação legal para se tornar um diferencial estratégico. No contexto do SAP S/4HANA Public Edition, o Motor Fiscal é o componente que assegura a aderência às exigências tributárias brasileiras, garantindo que cada operação seja registrada, processada e reportada com precisão e velocidade. O que é o Motor Fiscal no S/4HANA Public? O Motor Fiscal é responsável por calcular, validar e processar todos os tributos incidentes sobre as operações comerciais de uma empresa. No Brasil, isso inclui impostos federais, estaduais e municipais, além de obrigações acessórias e integração com órgãos reguladores. No S/4HANA Public, o Motor Fiscal é entregue como parte da localização Brasil, já configurado para as exigências fiscais do país e constantemente atualizado para acompanhar mudanças na legislação. Entre suas principais funções estão: Diferença entre Motor Fiscal no S/4HANA Public e Private Embora ambos os modelos contem com recursos fiscais, no S/4HANA Public Edition a entrega é padronizada e hospedada em nuvem, com atualizações automáticas e alinhamento às melhores práticas globais. Já no modelo Private, há mais flexibilidade para customizações, mas também maior responsabilidade na manutenção e atualização da camada fiscal. Para empresas que buscam velocidade de adoção e previsibilidade de custos, o Public Edition se destaca. Benefícios estratégicos do Motor Fiscal no S/4HANA Public Conformidade garantida O Brasil possui um dos sistemas tributários mais complexos do mundo, e a Reforma Tributária tende a modificar significativamente a forma como as empresas calculam e recolhem impostos. O Motor Fiscal assegura que todos os cálculos e emissões estejam alinhados às regras vigentes e adaptados rapidamente a novas exigências, minimizando riscos de autuações e penalidades. Eficiência operacional Processos fiscais integrados ao ERP permitem eliminar retrabalho, reduzir erros manuais e acelerar o ciclo de faturamento. Isso contribui diretamente para melhorar indicadores como DSO (Days Sales Outstanding) e fluxo de caixa. Integração total rapidamente a novas regras será determinante para manter a operação fluida. Conectado a módulos como Vendas (SD), Compras (MM) e Finanças (FI), o Motor Fiscal garante que as informações fluam de forma uniforme por toda a operação, facilitando auditorias e análises gerenciais. Motor Fiscal dentro da jornada GROW with SAP Empresas que optam por iniciar no S/4HANA Public via GROW with SAP já recebem o Motor Fiscal como parte da solução, pronto para uso. Isso acelera a entrada em produção, garante conformidade desde o primeiro dia e elimina a necessidade de desenvolver sistemas fiscais paralelos. Além de contar com atualizações contínuas, o GROW with SAP oferece escalabilidade para expansão nacional e internacional, mantendo a aderência às normas locais, mesmo em cenários de mudanças significativas como as previstas pela Reforma Tributária. Desafios que o Motor Fiscal resolve Sem um Motor Fiscal integrado ao ERP, muitas empresas enfrentam riscos e ineficiências, como: Saiba mais sobre o motor fiscal do S/4HANA Public O Motor Fiscal para S/4HANA Public não é apenas uma solução para cálculos de impostos. Ele é um pilar estratégico para empresas que atuam no Brasil. Ao migrar para o S/4HANA Public Edition, sua empresa estará preparada para operar com segurança, velocidade e em total conformidade, mantendo a competitividade em um mercado em constante transformação. Quer saber como implementar o S/4HANA Public com Motor Fiscal de forma rápida e segura? Fale com a Megawork e descubra como transformar sua gestão fiscal em uma vantagem estratégica.
Business Technology Platform: 3 soluções em SAP BTP para o seu negócio
Entenda o conceito de Plataforma como Serviço (PaaS) Assinatura de funcionalidades de middleware para infraestrutura digital: é o que o serviço de uma plataforma de desenvolvimento oferece. Além de customizável e expansível, a SAP Business Technology Platform também disponibiliza serviços pré-configurados que podem ser contratados e adicionados como extensão ao ERP principal. Os pilares da plataforma seguem o que há de melhor no ambiente SAP. Os principais recursos incluem: Desenvolvimento de aplicações Automação Integração Dados e análise Inteligência artificial Como tecnologia em nuvem, oferece ainda funcionalidades de segurança para autorização e autenticação, balanceamento de carga, roteamento e serviços de banco de dados. Ainda que em nuvem, servidores físicos ou virtuais podem ser adicionados ou removidos conforme necessário, facilitando a escalabilidade. Daí sua compatibilidade com ofertas on-premise. Desenvolvimento de Aplicações O SAP BTP capacita desenvolvedores a criar, implantar e gerenciar aplicações de forma eficiente. Há diferentes níveis de autorização para diferentes níveis de capacidade e função. Suporta diferentes linguagens de programação e abordagens de desenvolvimento, como JAVA, ABAP, .Net e Kubernetes. Acessibilidade de diferenciação das habilidades de desenvolvimento no-code, low-code e desenvolvimento integral. Automação Permite às organizações automatizarem tarefas repetitivas, aumentando a eficiência e reduzindo a necessidade de intervenção manual em processos de negócio. Oferece recursos de automação de workflows, possibilitando o design, execução e monitoramento de fluxos de trabalho complexos de maneira simplificada. Integração Utiliza o Integration Suite para facilitar a conectividade entre ambientes on-premise e em nuvem. Possibilita a comunicação fluida e a troca de dados entre diferentes sistemas, aplicações e fontes de dados. As organizações podem eliminar “silos de dados”, otimizar processos de negócio e aproveitar ao máximo seu ecossistema digital. Integrações com sistemas de controle de máquinas (MES e SCADA) e Internet das Coisas (IoT), que podem ser implementadas para monitoramento em tempo real. Dados e Análise Proporciona acesso direto e sem filtros a dados de operações críticas, independentemente da localização. Com o Datasphere, a mais nova solução SAP para armazenamento em nuvem, os dados são unificados, eliminando “silos” (base de dados intermediárias), proporcionando integração, classificação e modelagem semântica. Reúne análise e planejamento em um mesmo ambiente SAP para acesso facilitado a diferentes fontes de dados. O SAP BTP é a base tecnológica unificada para aplicações SAP, atuando como uma espécie de “cola” que permite a integração enquanto preserva o Clean Core. A importância de manter o clean com o SAP Business Technology Platform Tem-se tornado ponto pacífico que, para garantir a estabilidade do sistema e facilitar as atualizações, o recomendável é que se mantenha preservado o clean core. O que significa manter o sistema atualizado e compatível com a tecnologia em nuvem. O termo “Core” em Clean Core refere-se aos componentes essenciais do SAP S/4HANA Cloud, incluindo: Processos Dados Integração Operações Extensibilidade Esses componentes formam a base do sistema, e “Clean” significa que esses elementos são mantidos atualizados, compatíveis com a nuvem. Ao combinar esses princípios, a abordagem Clean Core garante estabilidade e facilidade de atualizações ao sistema, sem alterar a estrutura de software e comprometer as funcionalidades centrais. Para soluções on-premise, retornar à implementação padrão pode ajudar a alcançar esse objetivo. Para tanto, é possível criar extensões integradas, personalizando processos de negócio sem comprometer a estabilidade do núcleo da aplicação. A extensibilidade permite que as empresas construam e aprimorem seus investimentos em aplicações para atender às suas necessidades dinâmicas, garantindo valor contínuo. Com o SAP BTP como plataforma subjacente, novos recursos podem ser entregues de forma ágil e rápida. Desafio da gestão data-driven: três soluções em BTP Atualmente, organizações que se baseiam em dados para tomar decisões enfrentam três desafios centrais: Gerencias rotinas com bases de dados complexas que abrangem múltiplos sistemas e estão distribuídas em landscapes Facilitar a colaboração entre os times de Análise e de Ciência de Dados. Conectar insights analíticos e sugeridos por inteligência artificial para alcançar resultados relevantes. Superar esses e outros desafios conduz ao mesmo destino: a eficiência operacional. No entanto, o crescimento do negócio e aumento da complexidade organizacional e do volume de processos e dados exige uma nova solução: conciliar todas essas ferramentas, direcionando-as para um mesmo fim. LEIA TAMBÉM: SAP S/4HANA para serviços profissionais: inteligência para líderes de mercado Abaixo, apresentamos 3 exemplos de como diferentes tecnologias, dados e sistemas podem ser integrados VCO – Remuneração variável Toda empresa conhece esta lei comercial: um time mais engajado e mais produtivo traz mais resultados. Mas como chegar lá? Recompensa. Premiando resultados de forma proporcional ao seu desempenho, sua equipe comercial se tornará imbatível. E é o que nova solução SAP S/4HANA oferece, ao permitir a configuração de remuneração proporcional a resultados, de acordo com critérios estabelecidos por equipes e gestores. Utilizando configurações e parametrizações, com o “VCO – Remuneração Variável” é possível calcular comissões com base em volumes de vendas, faturamento mensal, produto foco mensal ou periódico, efetividade das visitas a clientes, cobertura de vendas em clientes grandes redes e margem, além de índices de devolução e inadimplência. LEIA TAMBÉM: SAP S/4HANA para atacado e distribuição: supply chain de ponta a ponta A solução também oferece uma área destinada à configuração de categorias, grupos e subgrupos para os vendedores. É possível ainda: Configurar a hierarquia organizacional da equipe de vendas. Inserir para cada cargo o valor possível da premiação. Distribuir o prêmio de acordo com o peso dos indicadores. Atribuir metas diretamente a funcionários ou restringi-las a grupos e subgrupos com base nos indicadores. Cadastrar produtos que serão o foco do mês ou do período. Cadastrar mix de produtos que serão o foco do mês ou do período com indicadores de premiação. A empresa escolhe as regras do jogo e as parametrizações fazem tudo com precisão e transparência. Asset Management — serviços de campo sem perdas e sob controle Desafio de grandes empresas com catálogo amplo de ativos sob manutenção, em uso ou em estoque, o controle adequado de materiais representa uma solução estratégica para evitar perdas e paradas não planejadas. Para indústrias e negócios com linhas de produção contínua e com serviços de campo, o futuro
SAP S/4HANA para utilities: backoffice preciso e inviolável para prestação de contas
Como se sabe, no atual mercado de utilities, marcos regulatórios e manuais de licitação têm exigido cada vez mais transparência como condição para renovação das concessões, ao passo que a terceirização tem tornado o mercado dinâmico e mais competitivo. Em um cenário em que a descentralização tem sido cada vez maior, empresas que prestam serviços públicos se vêem ainda mais obrigadas a manter a qualidade do serviço e a precisão na prestação de contas. Sendo assim, a escolha dos recursos para gerir operações complexas como serviços, gás, saneamento e energia elétrica, por exemplo, torna-se então ainda mais relevante, pois é o sistema de gestão que coordena e integra empresas e agências reguladoras. Um dos diferenciais de SAP S/4HANA é justamente sua capacidade para sustentar operações de grande porte com customizações que se adequem não só aos processos da empresa, mas às exigências legais para que a organização se mantenha em dia com a concessão. Nesse material, a Megawork apresenta alguns exemplos dessas exigências e de como isso pode ser resolvido com as soluções SAP. Por que a prestação de contas de empresas de utilities deve ser precisa e detalhada? As agências reguladoras se valem de diversos critérios para avaliar a eficiência e a idoneidade das empresas que operam serviços públicos de utilities. Critérios que monitoram a saúde financeira e verificam a adequação das tarifas cobradas, de modo a avaliar se a concessionária está gerando receita suficiente para prestar o serviço com qualidade. A prestação de contas assegura que a concessionária esteja em conformidade com as normas estabelecidas pela agência reguladora e que seus gastos operacionais, investimentos e custos estejam justificados. Os relatórios então servem como base para a avaliação de reajustes tarifários e melhorias de infraestrutura. Seu objetivo é garantir que órgãos reguladores tenham acesso a dados atualizados sobre o desempenho da concessionária em intervalos de tempo, como mês, trimestre e ano, o que facilita a tomada de decisões rápidas em caso de desvios das metas regulatórias ou problemas financeiros. E como são várias as determinações específicas que regulam o trabalho de gestão e contabilidade, o aumento de demanda também provoca um crescimento na complexidade e no volume de informações a serem processadas O envio de informações é a forma que o governo dispõe para fiscalizar os resultados produzidos pelas concessionárias e permissionárias. Relatórios como BMP, RIT, PAC e MCPSE estão presentes na rotina de empresas do setor elétrico, por exemplo, uma vez que, para permanecerem funcionando, precisam estar com o envio desses relatórios alinhados, cada qual em sua periodicidade. Exemplo prático: alguns indicadores obrigatórios do setor elétrico MCPSE (Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico) A Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, por exemplo, é quem estabelece os procedimentos de controle patrimonial utilizados pelas concessionárias, permissionárias e autorizadas de energia elétrica. O objetivo da normatização é possibilitar o efetivo exercício das atribuições de regulação e fiscalização estabelecidas pela legislação aplicável às atividades do serviço de energia elétrica. Um controle bom e efetivo garante que os registros das operações de cadastro e movimentação dos ativos e instalações sejam feitos corretamente. A instituição do Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico – MCPSE veio atender a essa necessidade de controle do cadastro e das movimentações dos bens e instalações pelo Órgão Regulador, para acompanhamento patrimonial e avaliação dos ativos em serviços outorgados de energia elétrica, tanto para fins tarifários como para fins de reversão. Este Manual foi elaborado tendo os seguintes objetivos: Padronizar os procedimentos de controle patrimonial adotados no Setor Elétrico, permitindo a fiscalização e o monitoramento das atividades objetos da concessão, permissão ou autorização, pela Agência Nacional de Energia Elétrica ANEEL; Permitir uma adequada avaliação patrimonial para atendimento das necessidades de valoração de bens e instalações dos ativos reversíveis. Para atender a essa regulamentação é necessário implementar algumas funcionalidades adicionais para o atendimento às normas e regulamentos da Aneel, estabelecidas no MCPSE. BMP (Balancete Mensal Padronizado) Entre as exigências do Plano de Contas do Serviço Público de Energia Elétrica está o Balancete Mensal Padronizado (BMP), uma obrigatoriedade das concessionárias e permissionárias do serviço público de distribuição, transmissão e geração de energia elétrica. As concessionárias que exploram a energia hidráulica para produção independente também precisam elaborar o BMP de acordo com as regras estabelecidas no Manual de Contabilidade do Setor Elétrico O BMP é um relatório financeiro mensal que as concessionárias de energia elétrica devem entregar à ANEEL. Ele contém o balancete contábil padronizado, que serve para garantir a transparência e padronização das informações financeiras das concessionárias, permitindo um acompanhamento contínuo da situação econômica e financeira dessas empresas. O relatório inclui informações detalhadas sobre receitas, despesas, ativos e passivos das concessionárias, sempre seguindo o Plano de Contas Regulatórias (PCR) estabelecido pela ANEEL. PAC (Prestação Anual de Contas) Como o nome sugere, a Prestação Anual de Contas (PAC) é um relatório regulatório que as concessionárias de energia devem apresentar anualmente à ANEEL, contendo uma visão abrangente das suas finanças e desempenho operacional no decorrer do ano. Este relatório é a base para a fiscalização anual pela agência, avaliando o cumprimento das metas e padrões estabelecidos. Entre outras coisas, ele inclui: Desempenho operacional, que inclui dados de qualidade do serviço, como DEC e FEC (interrupções e falhas no fornecimento). Cumprimento de metas regulatórias, como segurança, sustentabilidade e eficiência energética. RIT (Relatório de Informações Trimestrais) Da mesma forma, o Relatório de Informações Trimestrais (RIT) é um documento obrigatório entregue trimestralmente à ANEEL, que contém informações detalhadas sobre as operações financeiras e de qualidade das concessionárias. Ele permite à ANEEL monitorar a conformidade contínua das concessionárias com as normas regulatórias, além de fornecer uma visão regular sobre a saúde financeira e operacional da empresa. Além da DEC e do FEC, ele apresenta indicadores operacionais, como Produção e consumo de energia, perdas técnicas e eficiência operacional. Como a Megawork pode solucionar esses desafios com o S/4HANA Para tanto, a Megawork padroniza e centraliza as tabelas com as codificações, que determinam o código de estrutura do controle patrimonial definido pela ANEEL, facilitando o processo de
Transformação digital em utilities: Verene investe em Grow with SAP
A Verene, holding de investimentos no setor elétrico com atuação na América Latina, iniciou sua jornada de transformação digital com a oferta Grow with SAP, em parceria com a Megawork. O acordo de parceria para a modernização da Verene é um marco no setor de utilities no Brasil, visto que é o primeiro projeto de implementação do S/4 em sua versão public. Como consultoria líder em soluções SAP, a Megawork é reconhecida por sua expertise em implementar, otimizar e suportar soluções tecnológicas essenciais para a gestão empresarial. Com uma abordagem orientada a resultados, a Megawork é o Trusted Advisor de médias e grandes empresas, incluindo grandes players do setor de Utilities, como Cemig, GS Inima e Eletrobrás. Sua vasta experiência no setor de Energia permite oferecer soluções robustas e alinhadas com as melhores práticas do mercado. A iniciativa faz parte do plano estratégico da Verene de unificar e modernizar seus processos de backoffice, garantindo escalabilidade e suporte ao crescimento contínuo em mercado cada vez mais competitivo, devido constantes modificações nos marcos regulatórios. Atualmente, a Verene e suas empresas investidas processam contabilidade, tributos, faturamento e folha de pagamento em um ambiente terceirizado e, com a implementação do SAP S/4HANA Public Edition, esses processos serão internalizados, trazendo maior controle e eficiência. Os processos contemplados incluem contabilidade, contas a pagar e receber, planejamento financeiro, gestão fiscal, compras, ativo imobilizado e gestão de contratos. Além disso, para customizações e desenvolvimento de complementos, o SAP Business Technology Platform (BTP) proporcionará à Verene um ambiente clean core, facilitando a integração de soluções externas e oferecendo processos pré-configurados com integração nativa e alinhados às melhores práticas da indústria. Isso garantirá que a Verene tenha não só um sistema resiliente que possibilite o crescimento sustentável, mas também proporcione conformidade com as regulamentações estabelecidas pela ANEEL e NOS. A implementação da oferta Grow with SAP na Verene também engloba a integração dos sistemas satélites, garantindo que a infraestrutura tecnológica possa atender a todas as demandas do setor. Processos específicos da indústria de transmissão de energia, como a gestão da Receita Anual Permitida (RAP), serão avaliados e integrados à nova plataforma, visando um maior alinhamento com as necessidades regulatórias e operacionais do setor. O projeto, com previsão de conclusão em 2025, busca transformar a gestão da Verene, oferecendo uma plataforma flexível que atenda às crescentes demandas do setor e apoie o crescimento sustentável da companhia. A missão da Megawork agora é entregar uma implementação alinhada às melhores práticas de mercado, durante todo o ciclo de vida do projeto, garantindo um ambiente clean core e suporte contínuo à inovação. Nossas equipes estão em constate atualização, acompanhando os avanços do universo SAP para trazer ao mercado o que há de mais atual e eficiente para os usuários. Para facilitar a transição e adaptação dos colaboradores, o team Megawork conta ainda com uma estrutura para capacitação de clientes e seus colaboradores, assegurando que suas operações sejam mais eficientes, escaláveis e preparadas para o futuro. São mais de três décadas no mercado entregando ganhos de produtividade, redução de custos e modernização do ambiente de negócios com conformidade e governança. Responsáveis pela 1º migração de ECC para S/4 no Brasil, seremos pioneiros agora em Public Edition para utilities. Este é mais um passo importante para o futuro do setor de Utilities, colocando a Verene na vanguarda da transformação digital no Brasil. Juntos, Megawork e Verene seguem agora com a oportunidade e o compromisso de inovar o setor elétrico e criar uma infraestrutura mais eficiente e sustentável para todos. Quer saber como a Megawork pode trazer inovação com agilidade em projetos para S/4HANA Public edition? Converse com nossos especialistas!
SAP BTP (Business Technology Platform): soluções sob demanda
Que o mercado e a tecnologia têm colocado empresas numa corrida acirrada contra o tempo, em busca de competividade e sustentabilidade, não é nenhuma novidade. O modo, no entanto, como desenvolvedoras e gestores têm encontrado soluções tem sido o mais variado. E é claro que o universo SAP tem evoluído, acompanhando e ditando tendências com melhores práticas de gestão e inovação contínua em soluções para negócios. Reconhecido por sua robustez e resiliência, recentemente, o ambiente SAP se diversificou ainda mais ao receber novas funcionalidades que proporcionam versatilidade e agilidade acima da média aos usuários. O SAP Business Technology Platform inova sem disrupção e entrega com simplicidade recursos eficazes e eficientes de customização e aprimoramento da gestão das organizações, de acordo com suas demandas. O BTP é uma solução que trouxe economia significativa de tempo e de recursos no desenvolvimento de aplicativos voltados para processos específicos, não inclusos no ERP. Não por acaso, 70% das maiores empresas do mundo, já adotaram a solução, também em nuvem e que reúne funcionalidades de desenvolvimento de aplicativos, automação, Inteligência Artificial, integração, dados e funções analíticas em um mesmo ambiente. Fique até o fim e saiba tudo sobre SAP BTP! A evolução do SAP BTP: como ele se desenvolveu a partir do SAP Cloud Platform O SAP BTP, lançado como uma evolução do SAP Cloud Platform (SCP), reflete o compromisso da SAP em proporcionar uma solução unificada e integrada para atender às crescentes demandas do mercado de tecnologia. Como o nome sugere, o SAP Cloud Platform foi concebido como uma plataforma de desenvolvimento baseada em nuvem, que permitia aos clientes construir, estender e integrar soluções SAP e de terceiros com agilidade e flexibilidade. Ele focava em: Extensão de aplicativos SAP: O SCP permitia que empresas criassem soluções customizadas que se integrassem diretamente com o SAP ERP e outros sistemas. Integração de sistemas: oferecia conectores e APIs que facilitavam a comunicação entre os sistemas SAP e soluções externas. Inovação acelerada: permitindo que as empresas experimentassem e implementassem novas tecnologias, como IoT, inteligência artificial e machine learning. No entanto, ao notar que os usuários exigiam mais do que uma plataforma de desenvolvimento, o SAP BTP foi lançado como uma plataforma integrada e expandida, fornecendo ferramentas para gestão de dados, análises avançadas e suporte à inovação contínua, unificando diferentes componentes de tecnologia em uma única solução que: Incorpora o SAP Cloud Platform, mantendo suas funcionalidades principais, mas adicionando novos recursos de integração, extensão e análise. Possui integração nativa com SAP S/4HANA Cloud, permitindo que as empresas processem e analisem grandes volumes de dados em tempo real. Expande com novas ferramentas, como o SAP Integration Suite e SAP Extension Suite, que facilitam ainda mais o desenvolvimento e a personalização de soluções. O SAP BTP permite que grandes corporações integrem diferentes sistemas de forma fluida, tanto em ambientes on-premise quanto em nuvem. LEIA TAMBÉM: Business Technology Platform: 3 soluções em SAP BTP para o seu negócio Isso melhora a comunicação entre diferentes filiais, departamentos e sistemas, permitindo uma operação global mais coesa e eficiente. Com a integração de sistemas SAP e de terceiros, as empresas agora podem consolidar dados em tempo real, facilitando o acesso e o uso em toda a organização. O BTP não substitui o sistema principal de gestão, mas é um complemento eficiente para o controle dos processos e suporte integral em todas as áreas de negócio abrangidas pelo ERP. A empresa pode, por exemplo, já utilizar o S/4HANA para gerenciar finanças, ativos, riscos, transportes, vendas e outros aspectos do negócio. De repente, essa organização se vê diante da necessidade de criar um aplicativo em pouco tempo para garantir sua vantagem competitiva. É aí que entra o BTP, como uma solução complementar ao ERP principal, com recursos avançados de inovação, integração, análise e automação. O diferencial é poder desenvolver soluções on demand de forma ágil e simplificada, com integração nativa ao S/4HANA, centralizando as informações e fazendo dos aplicativos adicionais melhorias complementares. Além de preservar o clean core, evitando excesso de customizações em desenvolvimento direto no ERP e mantendo o ambiente mais simples. Flexibilidade e independência com tecnologia para migrar os ativos para a nuvem, integrar a estrutura de TI e configurar e ampliar os aplicativos tanto da SAP quanto de terceiros. Como resultado, a adoção da plataforma SAP BTP (Business Technology Platform) pôde trazer uma redução de custo de até 15% para as empresas que que tem optado pela solução. A estrutura do SAP Business Tchnology Platform e suas funcionalidades O BTP é uma solução completa, estruturada em 5 pilares: Desenvolvimento de aplicativos Automatização Integração Banco e análise de dados Tecnologias inteligentes. Desenvolvimento de aplicativos (App Dev) O SAP Extension Suite oferece um conjunto de ferramentas e frameworks que permitem que empresas estendam e personalizem suas soluções SAP, sem alterar o código principal do sistema, garantindo que as atualizações e upgrades futuros sejam aplicados sem interrupções. Ele permite o desenvolvimento em diferentes ambientes, como ABAP, Java, Node.js, e Kyma (Kubernetes), permitindo que os desenvolvedores usem linguagens e frameworks de sua preferência. É o caso do “VCO — Comissionamento variável”, desenvolvido pela Megawork: Além disso, ferramentas low-code/no-code capacitam usuários não-técnicos a construir extensões e aplicativos simples, promovendo o desenvolvimento colaborativo entre as áreas de TI e negócios. Automação de processos O SAP AI/ML dentro do SAP BTP oferece uma série de serviços pré-construídos de inteligência artificial e aprendizado de máquina, que podem ser integrados facilmente a processos empresariais para automação e otimização. Com o SAP Build Process Automation, usuários podem modelar automações sem a necessidade de escrever códigos, com a mesma ferramenta low-code intuitiva e com recursos de Inteligência Artificial, possibilitando uma variedade de funções, tais quais: RPA (Automação Robótica de Processos) Gestão de workflows Gestão de decisões e regras Visibilidade de processos Ferramentas de forecasting e predictive analytics permitem que as empresas usem modelos de machine learning para prever demandas de mercado, otimizar estoques, ou prever falhas em equipamentos, melhorando a eficiência operacional. Integração O SAP Integration Suite é um conjunto de ferramentas que facilita a integração de
Cases em atacado e distribuição: saiba como o SAP S/4HANA impactou o Víssimo Group
No competitivo setor de atacado e distribuição, a eficiência operacional e a capacidade de adaptação são cruciais para o sucesso. O Víssimo Group, reconhecido pela sua excelência no mercado, entendeu essa necessidade e decidiu investir na transformação. Neste exemplo de cases em atacado e distribuição, você confere como a implementação do SAP S/4HANA ajudou o Víssimo Group a otimizar seus processos, aumentar a produtividade e proporcionar um melhor serviço aos seus clientes. Conheça mais sobre o Víssimo Group O Víssimo Group é um holding que tem duas marcas complementares, Evino e Gran Cru. O foco da marca são clientes de entrada ou o público que já domina o universo do vinho. Com sede em São Paulo, tem atuação tanto em lojas físicas quanto no e-commerce, acumulando mais de 130 unidades espalhadas pelo Brasil. Qual foi o grande desafio do Grupo Víssimo na implantação do S/4HANA? No processo de M&A, o Víssimo Group fez a compra da Gran Cru, que rodava um outro ERP de atacado e distribuição. O sistema antigo contava com uma alta customização, por isso, o grande desafio foi parar a operação que estava funcionando relativamente bem e fazer a conversão para o SAP S/4HANA. Porque escolheram o SAP S/4HANA? Para escolher o ERP ideal, o Víssimo Group contou com o auxílio de um advisor que garantiu a isonomia da seleção. Dentre as opções do mercado, o SAP S/4HANA foi escolhido devido à sua robustez às soluções que resolveriam diversos problemas da marca. Outros fatores considerados foram a segurança e a confiabilidade que o ERP SAP transmite aos usuários, aspectos indispensáveis para um setor que lida diariamente com um grande volume de dados. Como foi o processo de implantação do SAP S/4HANA? Com o apoio da Megawork, o Víssimo Group elaborou o planejamento e a execução de todas as atividades que permeiam a implementação de um projeto de SAP S/4HANA. Com cerca de 15 profissionais da Megawork e 20 key users do Víssimo Group, foi possível enfrentar algumas questões-chaves que surgiram, especialmente ligadas à camada de integração com outros sistemas. Além das integrações, as áreas de fiscal, financeiro e contábil também exigiram uma atenção especial durante a implementação. Paralelo a isso, ainda houve o desafio de criar um ambiente favorável de adaptação para os colaboradores que nunca haviam utilizado o sistema. Quais foram os benefícios obtidos com a implantação do SAP S/4HANA? Dentre os benefícios do SAP ERP S/4HANA para o Víssimo Group, a consolidação das informações e processos se destacam. Isso porque, com a implantação do sistema, foi possível ter as duas companhias, Evino e Gran Cru, rodando no mesmo ERP. A marca ainda elencou pontos positivos como confiabilidade e robustez, que aumentaram significativamente. Com isso, a apuração de resultados e a sinergia entre as operações das duas BUs também aumentaram. Como o Megaint ajudou no monitoramento das integrações com o S/4HANA? Desenvolvido pela Megawork, o Megaint é um módulo cuja finalidade é dar visibilidade às interfaces de comunicação que chegam no SAP. No Víssimo Group, a ferramenta otimizou e agilizou processos, ajudando a resolver algumas situações rapidamente. Faça como o Víssimo Group, conte com a Megawork! Durante o processo de escolha da Megawork pelo Víssimo Group, passamos por um rigoroso processo de contratação, que envolveu ainda um advisor terceirizado para garantir a isonomia da seleção. Após a elaboração da proposta, fomos escolhidos para apresentar a proposta mais completa para a marca, que trouxe mais segurança e detalhamento do projeto, apresentando todo nosso know how sobre as fases que compõem um projeto de implementação do S/4HANA. Quer saber como nós podemos te ajudar a implementar o SAP S/4HANA? Faça como o Víssimo Group, fale com um dos nossos especialistas e solicite agora mesmo uma proposta para sua empresa.
SAP S/4HANA para serviços profissionais: inteligência para líderes de mercado
[ez-toc] Segundo a Pesquisa Mensal de Serviços realizada pelo IBGE, o setor de serviços cresceu 2,3% em 2023; o terceiro ano seguido de expansão do setor. Baseadas no histórico recente, as previsões indicam ainda que, do crescimento do PIB projetado para o país em 2024, 65% virão das diversas atividades que compõem o setor de serviços, como o comércio, bancos e transporte e transporte e logística. O crescimento de 1,2% do agregado no primeiro trimestre de 2024, supera o histórico recente e sugere um cenário de otimismo para o futuro. Nesse contexto, empresas de serviços profissionais deverão aumentar sua capacidade de crescimento sustentável de longo prazo, o que implica, entre outras coisas, em investimento em automação, para controle rigoroso de dados e transformação digital de seus serviços. Crescer exige expertise em processos de negócio. E é isso o que a Megawork irá mostrar neste artigo. Fique por dentro! A necessidade de inteligência e inovação em um mercado em constante transformação De acordo com nova pesquisa do centro de pesquisas SAP Insights, redefinir prioridades tradicionais da organização é o que tem orientado o setor de serviços profissionais a adequar sua abordagem à transformação empresarial. Esses resultados sugerem que a sustentabilidade é uma estratégia essencial, ainda que nova, para o aumento das receitas, entrando para o ranking das estratégias tradicionais como aumento das vendas para clientes atuais (33%), melhoria do reconhecimento e reputação da marca (33%) e introdução de novos produtos e serviços (31%). No entanto, em um cenário de alta competitividade e crescimento do setor, é preciso conhecer não só as capacidades e gargalos da empresa, mas as tendências gerais que têm orientado o mercado como um todo. Inteligência não é conceito recente no mundo corporativo, principalmente no ambiente de análise de dados, machine learning e inteligência artificial. No entanto, a SAP está agora redefinindo mundialmente o que se entende por “inteligência” — ou “experiência do cliente”. Na nova era dos serviços profissionais, é possível colocar o cliente no centro das operações, para construir fidelidade. LEIA TAMBÉM -> Empresas brasileiras apostam na tecnologia para aumentar resiliência, mas falta de profissionais especializados preocupa Ao desenvolver uma filosofia própria de inteligência de mercado voltada para satisfação do cliente, a SAP se baseou em 3 pontos-chave. O primeiro pilar dessa filosofia é manter-se “conectado” Ao reunir dados operacionais e contextuais de todos os setores da organização, é possível atender aos clientes com experiências personalizadas sempre onde e quando houver afinidade, o que significa geração de valor baseada no contexto do cliente. O segundo pilar é ser “Intuitivo” Extraia dados periódicos, significativos e preditivos, que permitam ao negócio antecipar e melhorar o suporte alinhado às expectativas do cliente. Contando com recursos avançados de IA e analytics, as soluções SAP auxiliam a empresa a entender como clientes se comportam atualmente e como estarão no futuro; dessa forma, é possível tomar decisões de curto e longo prazo. O terceiro pilar é “adaptativo” Ao se capacitar pelos diversos recursos e canais SAP de informação e treinamento, a empresa fica apta para aproveitar a tecnologia que irá atender todas as suas necessidades. E é por isso que a abordagem é mais flexível, respeitando as especificidades do usuário. Estes pilares são os mesmos pelos quais o negócio deve se orientar ao atender seus próprios clientes. A seguir, veremos como alguns recursos do SAP S/4HANA podem contribuir para essa abordagem. SAP-FI — Financial Accounting Empresas de serviços frequentemente enfrentam desafios na manutenção de registros financeiros precisos e em conformidade com as normas regulatórias. Sistemas isolados, reconciliação manual e fechamento de lote atrasam a preparação e consolidação, dificultam o monitoramento e a geração de relatórios, e aumentam os custos e riscos. Transparência e Conformidade Financeira A falta de dados fiscais centralizados, o processamento manual e a ausência de monitoramento dos preços de transferência levam a declarações fiscais incorretas. Para tanto, o módulo de Financial Accounting (FI) automatiza o registro das transações financeiras, garantindo a precisão das informações. Além disso, a geração de relatórios e registros, quando na versão S/4HANA Cloud, é realizada em conformidade com normas locais e internacionais (IFRS, GAAP) — atualizadas automaticamente pelo sistema quando sofrem alterações. Na versão private, o S/4HANA permite customizações específicas que atendem sob medida às necessidades do usuário, como na transação a seguir, responsável por separar, dentre os pagamentos, os valores referentes ao investimento. Por ela é possível separar os pagamentos por centro de lucro/custo, elemento PEP, diagrama de rede, dentre outros. Gestão de Fluxo de Caixa Quanto às contas, ferramentas de predição analisam o fluxo de caixa, ao monitorar as contas a pagar e a receber, e integram sistemas bancários, permitindo conciliações bancárias automatizadas. O que ocorre devido à criação de fluxos de receita com pacotes de assinatura centrados no usuário e à simplificação da maneira como se registram e gerenciam os dados de contas a pagar de fornecedores. LEIAM TAMBÉM -> Transformação Financeira: Por que os empresários devem considerar a migração SAP ECC para S/4 o quanto antes? Com o sistema de contabilidade de fornecedores, é possível gerenciar as faturas em aberto. O usuário controla as partidas em aberto por meio de diversas ferramentas analíticas. O usuário planeja as obrigações futuras e analisa o resultado de pagamentos, como a utilização de descontos à vista de contas a pagar pendentes. Opcionalmente, o usuário também pode incluir uma aprovação em dois níveis para todos os pagamentos realizados. O processo J60, por exemplo, possibilita lançamentos manuais, bem como notas de crédito e outros documentos de pagamentos, e que possuem regime de caixa e competência. Estes lançamentos possuem WF de aprovação. Tudo isso melhora a transparência, conformidade, gestão de fluxo de caixa, controle de receitas e despesas, faturamento, análise financeira e gestão de ativos. SAP-EPPM — Enterprise Portfolio and Project Management: gestão de projetos em serviços O EPPM é a principal ferramenta da SAP para a gestão de projetos no segmento de serviços profissionais. Ele oferece funcionalidades abrangentes para gerenciar todas as fases do ciclo de vida do projeto que incluem Planejamento, Monitoramento, Controle,
Transformação Financeira: Por que os empresários devem considerar a migração SAP ECC para S/4 o quanto antes?
Atualmente, a modernização da gestão empresarial não é apenas uma opção, mas uma necessidade vital para impulsionar o crescimento sustentável e a competitividade. Dentro desse contexto, a migração do SAP ECC para o SAP S/4HANA emerge como uma estratégia decisiva. Mas, por que a necessidade de agir prontamente? Imagine a capacidade de otimizar rapidamente todos os processos empresariais, acessar insights estratégicos instantâneos e adaptar-se de forma ágil às mudanças regulatórias. Essas são as funcionalidades do SAP S/4HANA, uma evolução que redefine a eficiência operacional e transforma a tomada de decisões no cerne da sua empresa. Ao abraçar o ERP SAP S/4HANA agora, você não apenas atualiza seu sistema, mas abre as portas para um horizonte de possibilidades. A tecnologia in-memory do S/4HANA acelera os processos e eleva a capacidade analítica, proporcionando acesso em tempo real a informações cruciais para a formulação estratégica de seu negócio. A urgência não está apenas nas vantagens que o S/4HANA oferece. Vivemos em uma era de transformações rápidas, e a capacidade de adaptação é essencial para manter a liderança. Então, aqui está a ponderação: e se a chave para desbloquear o potencial máximo de sua empresa estiver ao alcance, esperando para ser utilizada? A migração para o SAP S/4HANA não é apenas uma mudança; é uma revolução na forma como sua empresa opera, analisa dados e se adapta ao futuro. O relógio está em contagem regressiva, e a modernização empresarial não pode ser postergada. O SAP S/4HANA está à disposição. A pergunta crucial é: sua visão estratégica está preparada para abraçar essa evolução? Entenda todas as possibilidades de conversão do SAP ECC para SAP S/4HANA com a Megawork. Somos uma das principais parceiras SAP e responsáveis pela 1º migração de ECC para S/4 no Brasil. Possuímos uma verdadeira fábrica de conversão preparada para atender a sua empresa. Solicite um diagnóstico do seu negócio e peça uma demonstração do SAP S/4HANA com nossos especialistas. Fale Conosco.
Megawork é a 1ª parceira brasileira a embarcar no SAP S/4HANA Cloud, public edition, uma oferta para o mercado de serviços
Voltada para médias empresas, ela traz diversos benefícios para negócios que estão em crescimento acelerado, com implementação em até 30 dias A Megawork, uma das principais consultorias da SAP do Brasil, acaba de ser homologada pela fabricante, da qual é parceira Gold, como a primeira companhia brasileira a embarcar uma solução própria voltada ao setor de serviços, no SAP S/4HANA Cloud, public edition, um ERP nativo na nuvem pronto para execução que oferece inovação contínua aos negócios. A partir da homologação, a Megawork passa a disponibilizar o MegaServices – uma oferta completa focada em atender às médias empresas que estão crescendo rapidamente. “Elas poderão contar com um sistema simples, mas ao mesmo tempo completo e ‘ready to run’, ou seja, pronto para usar, com uma implementação que, dependendo do contexto do cliente, pode ser feita em aproximadamente 30 dias, o que é ideal para acelerar a velocidade do crescimento dos negócios”, afirma Leonardo Levi, gerente de pré-vendas da Megawork. Ele explica que o MegaServices trará as melhores práticas do setor ao unir os recursos da solução fiscal desenvolvida pela Megawork, o Megaduty, que apoia o setor contábil e mantém o compliance e as obrigações acessórias em dia, com toda a gestão do negócio como um todo propiciada pelo ERP da SAP, o que elimina a necessidade de o cliente investir em um produto apartado para dar conta das suas demandas fiscais”. Para Levi, a expertise da Megawork com a SAP é um grande diferencial do MegaServices. “São mais de 30 anos atuando com a gigante alemã, com centenas de projetos de sucesso em conjunto. O executivo lembra ainda que pela quarta vez consecutiva, a Megawork foi reconhecida como líder nos Quadrantes Mágicos do Information Services Group (ISG) na posição de especialistas em implementações de SAP S/4HANA para clientes do mercado de middle market e na prestação de serviço de Application Management Services (AMS). Onde a Megawork foi destaque: Megawork integra solução própria ao SAP S/4HANA Cloud